建筑施工组织与管理

建筑材料可按作用分为主材、辅材、周转材料和其他材料；施工企业常用ABC分类法管理：A类（钢材、水泥、商砼、木材、装饰材料、机电设备等）由公司材料部门统购；B、C类（防水、保温、小五金、劳保等）由项目部采购或租赁。

材料供应体制：公司材料部门负责A类主材订货或市场采购，按计划供应项目部；项目部在授权下负责B、C类材料采购或租赁。应建立合格供应商名录，进场须验收、复验。

材料计划按用途分需用、采购和储备计划；按时间分年、季、月计划。控制要点：限额领料、跟踪消耗、降低损耗、周转材料提高周转次数。

GB/T 50326 要求建立材料管理制度，对进场材料进行检验和验收，特殊材料应有产品合格证、检测报告和复试报告。