建筑施工组织与管理

项目资金是以货币形式表现的生产要素，项目部用以占用和调配人工、材料、机械等。资金管理是对资金计划、使用、核算、风险防控的管理，关键环节包括收支预测、资金筹集和使用管理。

项目资金来源渠道：预收工程备料款、已完工程价款结算、银行贷款、企业自有资金及其他项目资金调剂。筹集原则：充分利用自有资金降成本；按收支差额筹措避免浪费；以利率低为优先。

资金需要量预测通过分析预测收入与支出确定。收入预测主要包括：按合同收取的工程预付款、按进度收取的工程进度款及其他收入。支出预测包括人工、材料、机械、管理费、税金等。