建筑施工组织与管理

系统原理：将施工项目视为由目标、组织、技术、经济等子系统构成的整体，各子系统相互联系、相互制约，管理应统筹全局、协调局部。

动态控制原理：施工过程受内外因素影响不断偏离计划，需通过监测、比较、纠偏实现动态控制；控制是连续的、循环往复的过程。

弹性原理：计划与组织应留有余地，对不确定因素（天气、供应、设计变更）采取弹性措施，如备用方案、机动时间、储备资源。

封闭循环原理（PDCA）：计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—处理（Act），形成管理闭环；科学管理强调标准化作业与人本激励相结合。