建筑施工组织与管理

施工风险包括：技术风险、管理风险、市场风险、法律政策风险及自然风险。风险管理过程：识别→评估→应对→监控。

风险识别常用方法：专家调查法、流程图法、检查表法及历史资料法。评估可定性分级，也可定量计算期望损失。

风险应对策略：规避（改变方案）、减轻（预防措施）、转移（保险、分包）、接受（低影响风险或应急储备）。应编制风险登记册并动态更新。

合同条款是风险转移的重要工具，如不可抗力、物价波动、工期顺延等约定。投保工程一切险、第三者责任险可转移部分财务风险。