建筑施工组织与管理

PERT（计划评审技术）适用于工期不确定的研发或新工法项目，对每项工作估计：最乐观 $t_a$、最可能 $t_m$、最悲观 $t_b$ 三个时间。

期望工期（Beta 分布假定）：$t_e=\frac{t_a+4t_m+t_b}{6}$；工期方差：$\sigma^2=\left(\frac{t_b-t_a}{6}\right)^2$。

关键线路在 PERT 中常按期望工期计算；项目总工期近似正态，完工概率用总方差开方得标准差 $\sigma$，查标准正态表求在指定工期前完成的概率。

PERT 与 CPM：CPM 强调确定工期与费用-工期权衡；PERT 强调不确定性下的概率工期；实际工程常结合：主要工作用 CPM，不确定性大的工作用三点估计。