建筑施工组织与管理

建筑施工进度控制是在保证质量和安全的前提下，对施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，使工程按预定工期完成。其基本程序为：编制最优进度计划→跟踪检查→比较分析→调整。

进度控制的任务包括：编制施工总进度、单位工程、分部分项及季/月/旬/日作业计划；协调内外关系；检查实际进度并分析偏差原因，提出调整措施。

影响进度的因素包括：建设单位因素、设计变更、材料设备供应、施工技术、施工组织、自然条件及社会因素等。GB/T 50326 要求建立进度控制体系，定期分析偏差并采取纠偏措施。

进度比较常用方法：横道图比较法、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线法及表格比较法。检查结果应形成进度控制报告，分项目概要级、项目管理级和业务管理级，报告周期与检查周期协调（月/旬/周）。

建筑施工成本是施工企业为完成施工任务而发生的各项生产费用之和。按现行计价方法，由直接费用和间接费用构成。直接费用包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；间接费用为组织管理施工发生的费用，分摊计入单位工程。成本中不包括利润、税金及价差。

成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本计划是目标成本；成本控制通过组织、技术、经济、合同措施将实际成本控制在计划范围内。

成本分析可对比预算成本、计划成本与实际成本，分别进行人工费、材料费、机械费和管理费用分析。常用“三算对比”——施工图预算、施工预算与实际成本对比，动态跟踪成本变化。

造成成本升高的主要原因：设计变更、价格变动、停工损失、协作不利和施工管理不善。管理不善包括：计划不合理、不按计划施工、违犯质安规程、平面布置不当、材料浪费、设备供应差、工人技能不足等。

工期优化可通过改变工作逻辑关系（平行搭接）或缩短关键工作持续时间实现。成本优化需在工期与成本间权衡，采用时间-成本优化方法。GB/T 50326 要求编制成本计划并定期分析成本偏差。

质量狭义上指产品（工程）满足设计文件和规范要求的属性，包括适用性、可靠性、安全性、经济性及外观等；广义上还指过程和工作质量。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。