建筑施工组织与管理

随着工程复杂化、专业化和系统化，施工分包迅速发展。分包有利于发挥专业优势、优化资源配置、缩短工期和降低管理成本，但总包单位对施工现场安全、质量、进度仍负总责。

分包单位选择应审查资质、业绩、财务状况、技术能力和安全记录，签订分包合同明确范围、工期、质量和安全责任。禁止违法转包和挂靠，分包工程须报业主或监理认可。

劳务管理应建立劳务合同制度、实名制管理和工资支付监控制度，对劳务人员开展入场安全教育和技术交底，特种作业人员须持证上岗。

GB/T 50326 要求总包对分包单位进行监督管理，协调分包间接口，统一现场平面布置和文明施工标准，分包不得再违法分包或转包。