建筑施工组织与管理

工期优化是在网络计划满足工期要求前提下，对计算工期进一步缩短的优化过程。当计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，使计算工期满足要求工期。压缩对象必须是关键工作；非关键工作压缩不能缩短总工期。

压缩关键工作持续时间的途径有三类：组织措施（增加作业班次、并行施工）、技术措施（改进工艺、采用新技术新材料）和经济措施（增加资源投入、缩短间歇）。应优先选择对质量、安全影响小且费用增量低的方案。

压缩第 $i$ 项关键工作 $\Delta t_i$ 天，直接费增量为 $C_i$，则总直接费增量 $C=\sum C_i$。选择压缩对象时，在同等压缩量下应取 $C_i/\Delta t_i$ 最小者（单位时间压缩费用最低）。

工期优化基本步骤：① 计算并找出关键线路及关键工作；② 比较计算工期与要求工期；③ 若需压缩，按费用最低原则确定压缩对象与压缩天数；④ 重新计算时间参数并找新关键线路；⑤ 重复直至满足要求工期或压缩费用超出允许范围。

《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121）规定网络计划时间参数计算、关键线路判定及优化调整应遵循统一规则。工期优化与资源、成本优化可组合进行，但须保证逻辑关系不变。