建筑施工组织与管理

建筑施工项目参与方多、接口复杂，有效沟通是协调进度、质量、成本和安全的前提。沟通管理包括：确定沟通需求、选择渠道、编制计划并反馈执行效果。

常用沟通方式有：工程例会、专题会议、书面函件、监理通知、工作联系单及信息平台。重要事项应书面确认并归档。

项目经理是项目沟通的核心节点，应建立与业主、监理、设计、分包及供应商的定期沟通机制，及时传递变更与现场问题。