建筑施工组织与管理

建筑产品具有固定性：建筑物与构筑物与土地相连，生产在空间上不可移动，必须在现场就地建造。

建筑产品具有单件性与多样性：每个工程项目在规模、结构、功能、工艺上往往不同，难以像工业产品那样重复批量生产。

建筑施工生产具有流动性和间歇性：各工种、工序随工程进展在不同空间位置流动；受气候、材料、技术间歇影响，连续作业难以完全实现。

系统原理：将施工项目视为由目标、组织、技术、经济等子系统构成的整体，各子系统相互联系、相互制约，管理应统筹全局、协调局部。

动态控制原理：施工过程受内外因素影响不断偏离计划，需通过监测、比较、纠偏实现动态控制；控制是连续的、循环往复的过程。

弹性原理：计划与组织应留有余地，对不确定因素（天气、供应、设计变更）采取弹性措施，如备用方案、机动时间、储备资源。

封闭循环原理（PDCA）：计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—处理（Act），形成管理闭环；科学管理强调标准化作业与人本激励相结合。

建筑工程一般施工程序：施工准备 → 地基与基础 → 主体结构 →装饰装修 → 屋面工程 → 建筑给水排水及采暖 → 建筑电气 →通风与空调 → 智能建筑 → 电梯 → 室外工程 → 竣工验收。

施工程序安排应遵循：先地下后地上、先结构后装饰、先湿作业后干作业、先设备后装饰、先外后内（或先内后外按方案）等原则，并满足工艺与安全技术规程要求。

对于高层或复杂工程，可在保证结构安全前提下合理穿插流水施工，如主体到一定层数后启动装饰样板层，但须以施工程序合法、工序衔接可靠为前提。