建筑施工组织与管理

工期优化是在网络计划满足工期要求前提下，对计算工期进一步缩短的优化过程。当计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，使计算工期满足要求工期。压缩对象必须是关键工作；非关键工作压缩不能缩短总工期。

压缩关键工作持续时间的途径有三类：组织措施（增加作业班次、并行施工）、技术措施（改进工艺、采用新技术新材料）和经济措施（增加资源投入、缩短间歇）。应优先选择对质量、安全影响小且费用增量低的方案。

压缩第 $i$ 项关键工作 $\Delta t_i$ 天，直接费增量为 $C_i$，则总直接费增量 $C=\sum C_i$。选择压缩对象时，在同等压缩量下应取 $C_i/\Delta t_i$ 最小者（单位时间压缩费用最低）。

工期优化基本步骤：① 计算并找出关键线路及关键工作；② 比较计算工期与要求工期；③ 若需压缩，按费用最低原则确定压缩对象与压缩天数；④ 重新计算时间参数并找新关键线路；⑤ 重复直至满足要求工期或压缩费用超出允许范围。

《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121）规定网络计划时间参数计算、关键线路判定及优化调整应遵循统一规则。工期优化与资源、成本优化可组合进行，但须保证逻辑关系不变。

资源优化是在工期或资源约束条件下，使资源供应趋于均衡且避免短缺的调整过程。主要解决两类问题：资源有限而工期需最短；工期已定而资源需均衡。

资源有限、工期最短优化：按资源供应量 $R$ 为约束，通过调整工作开始时间（在时差范围内延后非关键工作），使每日资源需求不超过 $R$，并求最短可能工期。

资源均衡（费用最小）优化：在计算工期不变前提下，调整工作时间使资源需求曲线趋于平滑。理想目标是资源需求标准差最小；实际常按“资源需求不超限、工期不变”逐步调整。

资源需求常用逐日资源量曲线或累计 S 曲线表示。S 曲线反映资源累计投入随时间变化，便于与供应能力对照。调整时优先延后时差大、资源强度高的非关键工作。

资源优化步骤：① 计算时间参数；② 绘制资源需求曲线并找出超限时段；③ 在时差允许范围内调整工作开始时间；④ 重新计算并检查；⑤ 直至满足约束。若资源有限导致工期延长，须与工期优化协调处理。