建筑施工组织与管理

建筑材料可按作用分为主材、辅材、周转材料和其他材料；施工企业常用ABC分类法管理：A类（钢材、水泥、商砼、木材、装饰材料、机电设备等）由公司材料部门统购；B、C类（防水、保温、小五金、劳保等）由项目部采购或租赁。

材料供应体制：公司材料部门负责A类主材订货或市场采购，按计划供应项目部；项目部在授权下负责B、C类材料采购或租赁。应建立合格供应商名录，进场须验收、复验。

材料计划按用途分需用、采购和储备计划；按时间分年、季、月计划。控制要点：限额领料、跟踪消耗、降低损耗、周转材料提高周转次数。

GB/T 50326 要求建立材料管理制度，对进场材料进行检验和验收，特殊材料应有产品合格证、检测报告和复试报告。

机械设备来源主要有：租赁（融资租赁、经营租赁）、自有设备和分包自带设备。租赁占用资金少、技术服务好，但无所有权；自有设备资产扩张、形象好，但占用资金大、维护复杂。

机械设备选择应技术先进、经济合理、生产适用。常用综合评分法（多指标加权）和单位工程量成本比较法（比较固定费用与可变费用之和）。

机械设备使用管理：定人定机、操作规程、建立健全设备档案、综合利用、安全作业。保养分例行保养（日常）和强制保养（定期停机）；修理分小修、中修和大修。

机械设备的磨损分三个阶段：初期磨合、正常工作和后期磨损。强制保养按复杂程度分四级；大修应恢复设备原有精度和性能。

随着工程复杂化、专业化和系统化，施工分包迅速发展。分包有利于发挥专业优势、优化资源配置、缩短工期和降低管理成本，但总包单位对施工现场安全、质量、进度仍负总责。

分包单位选择应审查资质、业绩、财务状况、技术能力和安全记录，签订分包合同明确范围、工期、质量和安全责任。禁止违法转包和挂靠，分包工程须报业主或监理认可。