建筑施工组织与管理

建筑施工项目管理组织是为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及为实现项目目标所进行的各种管理活动。它是依据项目管理目标，通过科学设计形成的有机整体，包括领导体制、部门设置、层次划分、职责分配、规章制度和信息管理系统。

施工项目管理组织的内容包括三个环节：组织设计、组织运行和组织调整。组织设计依据管理目标与任务、管理层次理论、责权对等、分工协作及信息管理原理，选定组织系统、划分层次与岗位、明确责权、规定协调原则、建立制度与信息网络。

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326对项目管理组织的职责分工、工作程序和信息沟通提出了基本要求，施工企业应结合项目规模与特点，建立与项目管理目标相适应的组织体系。

施工项目经理部是由施工企业委派，代表企业履行工程承包合同，对项目施工全过程进行管理的临时性机构。它是企业在现场的管理代表，承担合同履约与现场组织协调任务。

施工项目经理部的组建应遵循目标决定原则、精干高效原则、管理跨度与管理层次相适应原则，以及分工协作与责权对等原则。规模较大的项目宜采用矩阵制或直线职能制，小型项目可用直线制。

直线制结构命令统一、决策迅速，但要求领导者通晓多种专业；职能制发挥专业管理作用，但易出现多头指挥；直线职能制兼有两者优点，为中小型项目常用形式。

矩阵制项目组织按施工对象和职能双重领导，优点在于加强各职能部门协作、灵活调配人力物力；缺点是双重领导关系复杂，协调工作量大。适用于大型复杂项目或企业同时承担多个项目的情况。

施工项目经理是企业法定代表人在工程项目上的授权代表，是建筑项目实施阶段的第一责任人，对项目施工组织与实施全面负责。

施工项目经理是协调业主、监理、分包、供应商等各方关系的桥梁和纽带，也是项目各种信息的集散中心，负责向上反馈、向下传达和对外发布信息。

施工项目经理是施工项目责、权、利的主体：责任是核心，权力是履行责任的手段，利益是动力。GB/T 50326 规定项目经理应主持项目管理机构工作、组织制定各项管理制度并履行合同义务。