工程项目管理

工程项目质量是依据现行法律法规、技术标准、设计文件与工程合同，对工程安全、适用、耐久、环境保护、经济与美观等提出的综合要求。质量形成于合同环境：以合同约定的业主功能需求为导向，并作为实现经济效益的保证。

工程质量验收层次由低到高为：检验批→分项工程→分部（子分部）工程→单位（子单位）工程。质量不仅指活动或过程的结果，也包括活动或过程本身。

工程项目质量构成主要包括：可靠性（安全、适用、耐久）、经济性、造型美观、与环境的协调性以及业主的其他要求。广义上还包含工作质量；工作质量通过人员、程序与记录影响工序质量，进而决定工程实体质量。

工程项目质量的突出特点包括：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强、终检局限大、对社会环境影响大等。因此必须把质量控制前移到过程，而不能只靠竣工一次检验。

质量控制点明细表明确需重点控制的部位、工序与质量特性；质量记录表格是满足质量要求的客观证据，应按专业、工序、环节编制，并与企业质量记录及控制点明细表相衔接。质量保证工作流程中，承建单位执行、项目经理部质量监理工程师统号复制与监督、建设单位批准认证并归档。

控制设计质量是保证工程质量、满足工期、节约投资并提高经济效益的基础。设计把工程项目的质量目标具体化，是施工的主要依据；必须满足业主所需功能与使用价值，体现业主投资意图。

业主期望的功能与使用价值受资金、资源、技术与环境等条件约束，这些约束同时限定了工程可能达到的质量水平。勘察设计质量控制须以有关法规、标准、合同、批准的设计任务书及勘察设计大纲等为依据。

勘察设计质量控制贯穿方案、初步设计与施工图等阶段，既审核是否满足功能、安全与标准，也审核深度、互提资料与专业接口是否满足后续施工需要。

施工图设计质量控制分事前、事中、事后。事后控制主要包括：审核施工图与预算；技术交底与现场服务；控制设计变更；合同管理与索赔处理等。

施工阶段质量控制是系统过程：事前控制针对开工前投入的资源与条件；事中控制针对施工过程及工序、检验批、分部分项等中间产品；事后控制针对具有独立功能的单位工程或整个项目及其质量档案。