工程项目管理

施工阶段质量控制是系统过程：事前控制针对开工前投入的资源与条件；事中控制针对施工过程及工序、检验批、分部分项等中间产品；事后控制针对具有独立功能的单位工程或整个项目及其质量档案。

施工质量控制依据分两类。一般性依据：工程承包合同、设计文件，以及《建设工程质量管理条例》《建筑法》等法律法规。专门技术法规性依据：质量检验评定标准及材料、半成品、构配件等专业技术标准（国际、国家、行业、企业标准）。

审核技术文件、报告或报表是全面监督的重要手段，内容包括：分包资质，材料构配件合格证与试验报告，质量动态统计图表，工序/隐蔽/分项质量证明，设计变更与新技术鉴定，缺陷事故处理报告，以及现场技术签证等。

现场监督检查内容包括：开工前检查、工序施工中跟踪（关注 4M1E）、重要工序旁站、隐蔽工程检查（承包方自检后再由监理确认方可覆盖）、停工后复工前检查、分部分项完成后检查并签署中间交工证书，以及对通病多发部位的特殊跟踪。现场质量检查方法含目测法（感官检验）等。

分部（子分部）验收由总监理工程师组织承包方项目经理及勘察设计代表进行；合格条件含分项均合格、资料完整、安全功能抽检合格、观感合格。单位（子单位）工程验收合格须满足五条：分部均合格、质量控制资料完整、安全和功能检验资料完整、主要功能抽检符合专业规范、观感质量合格。施工现场质量管理检查记录由施工单位填写，总监理工程师检查并作结论。