工程项目管理

工程项目管理以工程项目为对象，在有限资源约束下最优实现目标与质量标准，运用现代管理理论与方法，对决策到竣工移交全过程进行计划、组织、协调与控制。特征包括：复杂性；主体多方面（业主、监理、设计、承包商、政府、供应商、投资方）；科学性（系统论为指导）。

目标管理是核心：质量、工期、费用三大目标相互关联，不可片面追求单一目标。合同管理是纽带；社会经济环境（体制、法规）是组织保证，对应 D-B、EPC、BOT、项目管理承包等模式。概括：以项目为主线、合同为纽带、目标管理为核心、制度创新为保证。

按职能，内容含组织与人力资源管理、范围、进度、费用、质量、信息、风险、招投标与合同、环境保护等。按过程分为起始与决策、计划、实施与控制（监测+处理）、结束；过程相互关联、时间上可重叠，并呈 PDCA 循环。

建设阶段工作包括：策划与决策（项目建议书、可研、项目法人与管理模式）；勘察设计；施工招投标；施工（含隐蔽工程验收）；竣工验收（结算与决算）。项目后评价一般在投产 $1\sim 2$ 年后进行，含影响、经济效益与过程评价，分项目法人自评、行业评价与计划部门或主要投资方评价。

银行对工程项目管理属信贷管理：贷前主动权最大，资金投入后控制力下降，故贷前管理关键；手段为项目评估、资信评估、担保抵押、用款计划与资金监控。贷前任务含受理调查、借款人评价、项目评估、合同文本、贷款审批与按约发放。