工程项目管理

工程项目是最常见、最典型的项目类型，兼具投资与建设行为。“工程”指形成实体的工作；工程实体分为建筑物（有建筑面积、供生产生活使用）与构筑物（道路、隧道、大坝、电站等，不以建筑面积为活动特征）。基本特征：在约束下形成固定资产；遵循建设程序与特定过程（构思→方案→评价决策→勘察设计→施工→竣工投产，即项目生命周期）；工期长、投资大。

建设活动具有特殊性（投资一次、地点固定、设计施工一次、机具与生产力流动）；不确定因素多、风险大；有投资限额，达限额者为工程项目，限额以下称零星固定资产购置。

按管理主体可分为业主项目、设计项目、施工项目；按建设性质分为新建、扩建、改建、恢复、迁建；按用途分生产性与非生产性；按过程分预备、筹建、在建、投产、收尾；按规模分大、中、小型。新建含从无到有，或新增固定资产价值超过原有三倍的扩建。

工程建设项目组成由大到小：建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程。单项工程有独立设计、竣工后能独立发挥效益；单位工程有独立施工与核算，但不能独立发挥效益。我国设计一般两阶段：初步设计与施工图设计；重大特殊工程加技术设计。总投资超过 $2$ 亿元的项目由计委审核后报国务院审批。