工程项目管理

施工准备是设计与施工之间的重要环节，要对目标、资源供应、施工方案、空间布置与时间安排作出施工决策，以降低风险、创造开工条件，并有利于处理施工索赔。

施工准备的基本任务是提供必要的技术与物质条件、组织劳动力并准备现场。具体包括：取得工程施工的法律依据；掌握工程特点与关键；调查并创造施工条件；预测风险与可能变化。

施工准备按空间可分为场内准备与场外准备；场外准备含材料加工订货、分包签约、向上级报送开工申请等。资金准备包括收支计划、筹资以及对贷款、利息、利润与税费条件的掌握。

施工准备必须贯穿施工全过程，由项目经理统筹技术、供应、劳动力、资金与管理；并取得建设单位、监理、设计、物资设备供应、银行等协作支持。

实施要点：编制准备工作计划（复杂时宜用网络计划）；建立责任制，现场准备由项目经理部全面负责；建立检查制度（对比法、会议法）；按建设程序实行开工报告审批。实行监理的工程，开工报告报监理工程师，由其下达开工令。