工程项目管理

社会经济活动按重复性可分为两类：经常性连续活动（行政管理、企业生产）属一般管理对象；一次性独特活动（投资建设、新产品新技术开发）属项目管理对象。PMI 强调项目可按明确起点和目标监控；ISO 强调有起止日期、受控且满足时间费用资源约束的独特过程；《中国项目管理知识体系纲要》定义为创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。

项目基本特征包括：一次性（整体独特，内部可有重复工序）；目标明确性（功能要求是最高目标）；约束性（主要是时间、质量、资金，无约束则不成其为项目）；系统性（诸要素须服务唯一统一目标）。

此外还有相对独立性（范围随管理主体而变）、生命周期性（有始有终）以及相互依赖性与冲突性（与其他项目和职能部门既联系又冲突）。同一栋楼，施工企业看土建施工为项目，投资方则把整个投资过程视为项目。

项目管理学常把生命周期分为启动、规划、实施、收尾四阶段；工程项目对应可行性研究、设计、施工、交工验收；世界银行贷款项目对应选定、评估、付款与监测、总结评价。各阶段有特定任务与可交付成果，且前后衔接。

生命周期中资源投入与工作量呈先低后高再低的累积 $S$ 形分布：启动规划慢、实施快、收尾再慢。风险与不确定性在启动阶段最高，随实施推进而下降；外界因素对早期决策影响最大。