工程项目管理

国际工程指咨询、投资、招标、承包、采购、培训、监理等阶段有多国主体参与、按国际惯例管理的工程。广义含中国企业出国、为境内外资项目服务及外国公司进入中国；本节狭义指施工地点在国外的工程。国际招标投标是跨境的综合商业活动，工作地点在买方所在国，承包商输出人员与物资并取得报酬。

国际工程施工招标投标特点包括：合同主体分属不同国家、法律体系复杂；货币与支付方式多样；国际政治经济因素权重大；须采用国际上广泛接受的技术标准与惯例。

分项工程单价须反映当地市场，不能简单把国内价格换汇；国外单价通常摊入开办费、管理费及利润。分摊费（待摊费）还包括投标费、担保费、保险、税金、贷款利息、临时设施及其他杂费。指定分包商常由业主或工程师在主合同签订后指定。

国际工程管理费应按现场测算，中东地区管理费率约 15%，常高于西方国家。利润按策略确定，对外承包“八字原则”为守约、保质、薄利、重义，毛利一般控制在 5%～10%。

世行贷款项目程序：准备招标文件→刊登广告→资格预审→发行招标文件→投标准备与投标→开标→评标→签订合同。开标后投标价公开，招标文件不得再改。一般采购公告须在发预审或招标文件前至少 60 天送世行项目官员，并在联合国《发展论坛报》商业版刊登。