工程项目管理

可行性研究从市场、技术、法律政策、经济、财务、环境等方面综合规划论证。作用：投资决策依据；融资依据；主管部门商谈合同协议依据；设计、设备订货与施工准备依据；新技术新材料新设备研制及补充勘察试验依据；环保审查与建设许可依据。

按国际惯例由粗到细分三阶段：投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究。机会研究出项目建议书；详细可研出可行性研究报告，作为投资决策依据。大中型或复杂项目在建议书批准后常做初步可研以筛选方案。

投资估算精度：机会研究约 $\pm 30\%$，初步可研约 $\pm 20\%$，详细可研约 $\pm 10\%$。所需时间约 $1\sim 3$、$4\sim 6$、$6\sim 12$ 个月（详细阶段可更长）。

UNIDO《工业可行性研究编制手册》将报告内容列为实施要点、项目背景和历史、市场和工厂生产能力、原材料投入、厂址选择、项目设计、工厂机构和管理费用、人力、实施时间安排、财务和经济评价等十方面。

可研报告一经批准必须严格执行；建设规模、地点、技术方案或投资限额等重大变更须报原审批机关批准。非政府投资项目另有核准、备案等管理方式，但论证深度要求并不因此取消。