工程项目管理

管理中的“组织”有两义：为特定目标建立的集体或系统；把人与事物编排成具有功能与系统行为的过程。由此形成组织结构学（静态、重机构效率）与组织行为学（动态、重关系与功能）。工程项目组织是为完成工程任务建立的组织系统，含主体间关系（管理模式）与主体内针对具体项目的组织关系。

特点：临时组合、一次性和暂时性，寿命取决于任务工期；目标与任务是确定结构的最重要因素；既管参与单位之间的外部关系，也管单位内部组织形式；外部关系以合同为主；比企业组织更灵活可变；因一次性与参与者多样而更复杂。

建立步骤：确定工程项目管理模式（依据合同法、招标投标法及项目法人责任制、监理制，国际上有 BOT、EPC 等）；各参与单位按合同建立本单位项目组织——定目标、定工作内容、定结构形式、定层次与跨度、定岗位职责（先岗后人、权责一致）、定工作与信息流程、定考核标准。