工程项目管理

不同学科对风险理解不同，但根源都是不确定性，而不确定性来自信息不足。项目管理中识别风险，首先要承认信息不可能完备。

不确定性可能带来损失、收益或其他后果。风险是其中可能导致不良或不希望后果的那一类不确定性。有利的不确定性一般不称为风险。

风险必然导致不良后果：保险视角关注损失；项目管理视角则要求预见到可能的损失或损害，并事先考虑如何应对。不产生不良结果的不确定性，通常不称作风险。

风险可以度量。从项目管理实务看，风险与不确定性的细微哲学区分往往意义不大，关键是用概率、影响或损失额度等把风险说清楚，以便决策。

工程项目风险是导致达不到预期目标的不确定性，或影响目标实现的负面不确定性。常见表现包括工期延误、费用超支、施工安全问题等。管理视角下，风险意味着项目未能在估计工期内，以合理的安全、质量与成本水平完成。

特征之一：单件性与多样性。项目在特定时间、地点建造，形体与环境、物价、管理与技术水平各异，没有两个项目完全相同，即使工序名称相似。

特征之二：参与主体多。业主、设计、监理、承包商、供应商等利益、视角、风险承受力与防范措施不同，风险在主体间分配与转嫁，增加协调难度。

特征之三：实施过程长。目标体系随时间变化，均衡难维持。早期不确定性最大，早期决策对最终结果影响最大；早期主动措施优于后期被动补救。

特征之四：各组成部分关系复杂，相互制约依赖；工作内容与项目环境信息紧密相关。局部变化可通过接口放大为整体目标偏离。

通常所称保险指商业保险：按商业原则，通过合同，由专门机构收取保费建立保险基金，对合同范围内的财产损失给予补偿，或对人身伤亡、伤残提供经济保障。