工程项目管理

工程项目进度管理是项目管理者按目标工期编制计划、付诸实施、检查实际进度、分析偏差原因并调整，协调关系、采取措施，使工期控制在预定目标内，同时兼顾费用、安全与质量。管理对象主要是项目建设工期。

因规模大、技术复杂、周期长、相关单位多，进度受人员、技术、组织、物资设备、资金、水文地质气象、环境与社会等因素影响。不利因素可能来自业主、设计、承包、供货、政府监管、监理及周边环境。

进度管理措施分组织、技术、经济、合同四类。组织措施含目标体系、机构职责、报告与会议制度；技术措施含可行性审查、网络计划与计算机动态控制。

经济措施包括及时办理预付款与进度款、工期奖、拖期索赔与反索赔管理。合同措施包括推行 CM 模式分期设计招标施工、协调合同工期与进度计划、严格变更与合同风险管理。

双代号网络图由工作、节点和线路组成。工作用实箭线表示，箭尾为开始、箭头为完成，工作名称写在箭线上方、持续时间写在下方，两端节点编号即双代号。

工作分三类：既耗时间又耗资源；只耗时间不耗资源（如混凝土养护）；既不耗时间也不耗资源的虚工作。虚工作用虚箭线或持续时间为 $0$ 的实箭线表示，只表达逻辑关系。

最早开始时间：从起点出发的工作 $ES=0$。最早完成 $EF_{i-j}=ES_{i-j}+D_{i-j}$。后续工作 $ES_{i-j}=\max\{EF_{h-i}\}$。计算工期 $T_c=\max\{EF_{i-n}\}$。

最迟完成：从终点逆推。当计划工期 $T_p=T_c$ 时，指向终点的工作 $LF=T_p$。$LS_{i-j}=LF_{i-j}-D_{i-j}$，$LF_{i-j}=\min\{LS_{j-k}\}$。

总时差 $TF_{i-j}=LF_{i-j}-EF_{i-j}=LS_{i-j}-ES_{i-j}$，是在不影响总工期前提下的机动时间。

有紧后工作时自由时差 $FF_{i-j}=\min\{ES_{j-k}-EF_{i-j}\}$；指向终点时 $FF_{i-n}=T_p-EF_{i-n}$。自由时差是总时差的一部分，$FF\le TF$；$TF=0$ 则 $FF=0$。