工程项目管理

社会经济活动按重复性可分为两类：经常性连续活动（行政管理、企业生产）属一般管理对象；一次性独特活动（投资建设、新产品新技术开发）属项目管理对象。PMI 强调项目可按明确起点和目标监控；ISO 强调有起止日期、受控且满足时间费用资源约束的独特过程；《中国项目管理知识体系纲要》定义为创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。

项目基本特征包括：一次性（整体独特，内部可有重复工序）；目标明确性（功能要求是最高目标）；约束性（主要是时间、质量、资金，无约束则不成其为项目）；系统性（诸要素须服务唯一统一目标）。

此外还有相对独立性（范围随管理主体而变）、生命周期性（有始有终）以及相互依赖性与冲突性（与其他项目和职能部门既联系又冲突）。同一栋楼，施工企业看土建施工为项目，投资方则把整个投资过程视为项目。

项目管理学常把生命周期分为启动、规划、实施、收尾四阶段；工程项目对应可行性研究、设计、施工、交工验收；世界银行贷款项目对应选定、评估、付款与监测、总结评价。各阶段有特定任务与可交付成果，且前后衔接。

生命周期中资源投入与工作量呈先低后高再低的累积 $S$ 形分布：启动规划慢、实施快、收尾再慢。风险与不确定性在启动阶段最高，随实施推进而下降；外界因素对早期决策影响最大。

项目管理是主体在有限资源约束下，为实现目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。要点：以项目为对象、合同为纽带、目标为导向；根本目的是满足或超出各利益相关者要求；综合运用时间、质量、费用、风险管理及计划、组织、控制、协调等职能。

基本特性包括：普遍性（一次性创新活动广泛存在）；目的性（满足或超出各方期望）；独特性（对象、活动、方法不同于日常运营）；集成性（把信息、技术、方法、目标集成为整体优势）；创新性（无固定模式，须随内容、时间、环境创新）。

项目管理与企业管理相互依存：项目管理是企业管理的组成部分，企业管理水平制约项目成败。二者同属管理科学。区别首先在对象：项目管理对象是一次性项目，企业管理对象是持续稳定的企业实体，因而目标、内容与方法不同。

近代项目管理以网络计划技术为标志（20 世纪 50–70 年代）；早期甘特图直观但难表达大型项目逻辑关系。1942–1945 年曼哈顿计划明确提出项目管理概念。国内 1960 年代华罗庚倡导统筹法；1982 年鲁布革水电站引水项目引进国际项目管理，成为转折点。

中国项目管理知识体系将共性知识与方法工具分列：组织与项目经理、团队建设、冲突与风险管理、信息管理、项目监理与法规；方法工具含资金时间价值、财务评价、环境影响评价、里程碑计划、WBS、网络计划、横道图、质量控制统计方法、挣值法等。