工程项目施工管理是施工企业运用系统观点、理论和科学技术,对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。项目一经批准开工即进入施工阶段,这是把决策付诸实施并实现投资效益的关键环节。
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21世纪高等教育工程管理系列规划教材
蔺石柱、闫文周 主编机械工业出版社
ISBN 7-111-18574-9450 页
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工程项目施工管理是施工企业运用系统观点、理论和科学技术,对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。项目一经批准开工即进入施工阶段,这是把决策付诸实施并实现投资效益的关键环节。
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施工阶段具有投资最多、资源消耗最大、工期最长、对象与内容独特等特点,必须实行科学管理才能处理其复杂性并取得经济效益。
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施工管理的对象是施工项目(建设项目、单项或单位工程的施工任务),范围由施工合同界定;管理主体是施工承包企业。业主、勘察、设计、供货、监理等虽参与,但不是施工管理的主体。
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管理内容随开工至竣工的长过程有序变化。常用方法包括行政管理、经济管理、管理技术与法律管理;市场经济条件下,合同是最重要的法律管理手段。
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施工准备是设计与施工之间的重要环节,要对目标、资源供应、施工方案、空间布置与时间安排作出施工决策,以降低风险、创造开工条件,并有利于处理施工索赔。
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施工准备的基本任务是提供必要的技术与物质条件、组织劳动力并准备现场。具体包括:取得工程施工的法律依据;掌握工程特点与关键;调查并创造施工条件;预测风险与可能变化。
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施工准备按空间可分为场内准备与场外准备;场外准备含材料加工订货、分包签约、向上级报送开工申请等。资金准备包括收支计划、筹资以及对贷款、利息、利润与税费条件的掌握。
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施工准备必须贯穿施工全过程,由项目经理统筹技术、供应、劳动力、资金与管理;并取得建设单位、监理、设计、物资设备供应、银行等协作支持。
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实施要点:编制准备工作计划(复杂时宜用网络计划);建立责任制,现场准备由项目经理部全面负责;建立检查制度(对比法、会议法);按建设程序实行开工报告审批。实行监理的工程,开工报告报监理工程师,由其下达开工令。
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施工项目经理责任制是以工程项目为对象、以项目经理责任制为前提、以施工图预算为依据、以合同为纽带,从开工到竣工交用一次性全过程的管理目标责任制,主体是施工项目经理。
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简述企业管理层、项目管理层与劳务作业层的分工。
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对施工生产班组责任制考核应抓住的三个环节是?
仅年底一次评优
任务下达准备、过程检查验收、完工结算支付
只检查出勤不管质量
只在竣工备案后考核
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组织施工的三种基本方式是?
依次施工、平行施工、流水施工
仅流水施工一种
设计、招标、竣工
静态、动态、随机
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平行施工通常工期较短,但资源供应强度大。
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三幢相同住宅,挖土、浇基础、回填各需 周。若采用依次施工(一幢接一幢完成全部过程),总工期为?
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上题若组织等节奏流水施工,工期 为?
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若三幢完全平行施工(每过程同时在三幢展开),总工期最接近?
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已知 ,,,每层最少施工段数 为?
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过程 A、B 在 4 段上节拍均为 与 。A 累加数列为 ,B 为 。用错位相减取大差, 为?
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无节奏流水 、、,最后过程 D 在 4 段节拍均为 。流水工期 为?
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