工程项目管理

工程项目施工管理是施工企业运用系统观点、理论和科学技术，对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。项目一经批准开工即进入施工阶段，这是把决策付诸实施并实现投资效益的关键环节。

施工阶段具有投资最多、资源消耗最大、工期最长、对象与内容独特等特点，必须实行科学管理才能处理其复杂性并取得经济效益。

施工管理的对象是施工项目（建设项目、单项或单位工程的施工任务），范围由施工合同界定；管理主体是施工承包企业。业主、勘察、设计、供货、监理等虽参与，但不是施工管理的主体。

管理内容随开工至竣工的长过程有序变化。常用方法包括行政管理、经济管理、管理技术与法律管理；市场经济条件下，合同是最重要的法律管理手段。

施工准备是设计与施工之间的重要环节，要对目标、资源供应、施工方案、空间布置与时间安排作出施工决策，以降低风险、创造开工条件，并有利于处理施工索赔。

施工准备的基本任务是提供必要的技术与物质条件、组织劳动力并准备现场。具体包括：取得工程施工的法律依据；掌握工程特点与关键；调查并创造施工条件；预测风险与可能变化。

施工准备按空间可分为场内准备与场外准备；场外准备含材料加工订货、分包签约、向上级报送开工申请等。资金准备包括收支计划、筹资以及对贷款、利息、利润与税费条件的掌握。

施工准备必须贯穿施工全过程，由项目经理统筹技术、供应、劳动力、资金与管理；并取得建设单位、监理、设计、物资设备供应、银行等协作支持。

实施要点：编制准备工作计划（复杂时宜用网络计划）；建立责任制，现场准备由项目经理部全面负责；建立检查制度（对比法、会议法）；按建设程序实行开工报告审批。实行监理的工程，开工报告报监理工程师，由其下达开工令。

施工项目经理责任制是以工程项目为对象、以项目经理责任制为前提、以施工图预算为依据、以合同为纽带，从开工到竣工交用一次性全过程的管理目标责任制，主体是施工项目经理。