工程建设项目管理（第3版）

项目是为完成某一独特产品或服务的一次性努力。一般定义：在一定约束条件下（限定的时间、费用、资源等），具有明确目标的一次性任务。PMI、DIN、ISO 等组织均强调目标性、约束性与过程性。

项目主要特征包括：运作的一次性、成果的独特性、目标的明确性、活动过程的整体性、组织形式与参与者的临时性与开放性、开发与实施的渐进性。若项目目标发生实质性重大变化，往往意味着形成一个不同的新项目。

项目可按投资来源、建设性质、规模、用途、阶段等分类。按建设性质常见有新建、扩建、改建、迁建、恢复（重建）等；按阶段可分为前期、实施、竣工、运营等。工程项目是最典型、最常见的项目类型之一。

项目生命周期是从开始至结束所经历的一系列阶段。一般划分为启动、计划、执行、收尾；工程项目常对应决策阶段、实施阶段与使用（运营）阶段。各阶段管理任务与参与主体重点不同。

项目管理是在项目生命周期内，通过计划、组织、协调、控制等职能，在资源约束下实现项目目标的方法体系。它是已被公认的管理模式，对象是项目整体，时间是特殊资源，一次性特征要求管理科学严密。

PMBOK 将项目管理知识划分为九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购与综合（整合）管理。综合管理统筹其余领域，协调各目标与过程。我国 C-PMBOK 等结合工程实践构建本土化体系。

IPMA 的 ICB 强调项目管理个人能力要素；ISO 10006 提供质量管理指南。工程项目管理还需遵守建设法规、标准规范与合同条件，在通用项目管理框架下体现工程建设行业特点。

工程建设项目是最常见、最典型的项目类型，属于重要的投资项目，是投资行为与建设行为相结合的投资项目。从成果看，它是由一系列相关活动组成、具有明确目标要求、最终成果为建筑物或构筑物的一次性过程。

工程建设项目特征包括：建设目标明确；时间、空间、资源与质量限制性强；运作一次性与不可逆性；影响长期性；投资风险性；管理复杂性（阶段接口多、参与单位协调难）。

工程建设项目管理是对工程建设全过程进行的计划、组织、协调与控制，以实现项目的投资、进度、质量、安全等目标。管理贯穿决策、设计、施工、竣工直至后评价各阶段。