工程建设项目管理（第3版）

项目范围定义是把项目主要可交付成果逐项分解为更小、更易管理的组成部分的过程。范围定义的依据包括：项目章程、初步范围说明、产品描述、项目制约因素与假设条件等。

范围定义常用方法包括：产品分析（系统分析、价值工程）、备选方案识别、专家判断、利益相关方分析等。对工程建设项目，还应结合技术规范、设计标准与合同条件界定工作边界。

项目范围说明文件通常包括：项目目标、可交付成果、项目边界、验收标准、主要制约与假设、除外责任（明确“不做什么”）等内容。范围说明经确认后成为范围基准的重要组成部分。

范围确定是在相关方参与下对范围说明进行评审并获得正式认可的过程。未经确认的范围说明不能作为变更对比基准，否则后续 WBS、进度与费用计划将缺乏统一依据。

范围定义与确定应遵循“由粗到细、可验证、可追踪”原则：每项可交付成果应能对应验收标准，并能追溯到费用与进度编码。