费用计划是在费用估算基础上,确定项目费用控制目标并分解到可管理单元的过程。费用计划应与范围、进度计划协调一致。
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邓铁军武汉理工大学出版社
ISBN 978-7-5629-4112-5299 页
邓铁军主编《工程建设项目管理》第3版,武汉理工大学出版社。系统阐述工程建设项目管理基本原理、方法与模式,涵盖决策、策划、范围与合同、招标采购、进度费用质量安全、资源、风险、信息沟通与收尾管理。ISBN 978-7-5629-4112-5。
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费用计划是在费用估算基础上,确定项目费用控制目标并分解到可管理单元的过程。费用计划应与范围、进度计划协调一致。
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按项目结构分解:由总费用→单项工程→单位工程→分部分项,将与项目整体相关的其他费用按比例分摊到各子项目。
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按费用构成分解:建筑安装工程费、设备工器具费、工程建设其他费、预备费、建设期利息等。便于按造价构成要素控制。
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按时间进度分解:结合网络计划或横道图,将预算分配到各时间区间,形成资金使用计划/S 曲线基础。需平衡进度控制深度与费用预算精度。
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费用编码系统为分解结构中每个工作单元赋予唯一编码,编码原则包括:唯一性、可扩展性、与组织会计/成本系统兼容。编码是计算机辅助费用控制的基础。
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费用计划编制的基础通常是?
费用估算
竣工决算
仅口头通知
员工名单
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按项目结构分解费用目标与 WBS 思路一致。
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费用计划分解方法包括?
按项目结构
按费用构成
按时间进度
按员工身高
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费用编码系统的首要原则是编码的______。
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按时间进度分解费用计划主要结合?
网络计划或横道图
仅公司 logo
随机表格
无关广告
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项目整体相关其他费用只能留在总费用,不能分摊到子项目。
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简述费用编码系统的主要作用与原则。
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同时按结构分解与构成分解的主要好处是?
提高分解完整性与控制精度
增加随意性
取消进度计划
仅便于打印
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