[1/5]含解释含记忆法
项目沟通可在多个层面展开：项目组与外部承包方、供应商；项目经理部内部；项目管理层与上层组织等。
查看详情
工程建设项目管理（第3版）
邓铁军武汉理工大学出版社
ISBN 978-7-5629-4112-5299 页
8 题5 条摘录
简介
邓铁军主编《工程建设项目管理》第3版，武汉理工大学出版社。系统阐述工程建设项目管理基本原理、方法与模式，涵盖决策、策划、范围与合同、招标采购、进度费用质量安全、资源、风险、信息沟通与收尾管理。ISBN 978-7-5629-4112-5。
刷题练习
点入口开始刷题，答错可进错题练习
摘录练习
先看原文，再自判记得或不记得
摘录 · 13.7 项目沟通的层面与沟通中的问题
共 5 条摘录，点击查看原文与解释
题库 · 13.7 项目沟通的层面与沟通中的问题
共 8 道题目，点击题目查看答案与解析
【单选题】[1/8]
与承包商沟通时，项目经理应更强调？
- A.
服务与支持管理
- B.
完全隐瞒目标
- C.
拒绝任何信息
- D.
禁止报告困难
查看答案与解析
【单选题】[2/8]
下列属于沟通中常见问题的是？
- A.
信息过滤与语义歧义
- B.
信息永远完全对称
- C.
无需反馈机制
- D.
冲突自动消失
查看答案与解析
【单选题】[3/8]
过度依赖详细程序可能导致？
- A.
僵化低效高成本
- B.
必然零冲突
- C.
取消一切制度
- D.
自动缩短工期
查看答案与解析
【多选题】[4/8]
项目管理者与承包商沟通的原则包括？（多选）
- A.
使项目目标透明
- B.
提供服务型管理
- C.
及时提供决策信息
- D.
禁止承包商报告问题
查看答案与解析
【判断题】[5/8]
项目沟通可在项目组与承包商、团队内部及上层组织等层面展开。
查看答案与解析
【判断题】[6/8]
内部沟通只需行政命令，不必考虑技术专家观点。
查看答案与解析
【填空题】[7/8]
应对沟通冲突可借助例会、纪要与____机制。
查看答案与解析
【简答题】[8/8]
简述与承包商沟通的五个要点。
查看答案与解析