工程建设项目管理（第3版）

工程建设项目管理行为主体包括业主、咨询、设计、施工、监理、供应及政府监管等，按决策层、管理层与作业层划分管理层面。业主处于核心地位，统筹投资与建设意图的实现。

常见建设组织模式包括：平行承发包、设计—招标—建造（D-B-B）、设计—建造（D-B）、CM 模式、项目总承包（EPC 等）、项目管理委托（PM/PMC）及 PPP 等。模式选择取决于业主管理能力、项目特点与目标（投资、工期、质量、风险）。

工程建设项目管理主要内容包括：范围、进度、费用、质量、安全与环境、合同、信息、风险、资源与沟通等管理，并在综合（整合）管理下协调各目标与过程。

代建制是指政府投资项目委托专业化项目管理单位（代建单位），负责建设实施阶段组织管理，竣工验收后移交使用单位。代建单位不享有项目法人产权，按代建合同承担建设管理责任。有利于提高政府投资项目建设专业化水平。

CM 模式可采用 Fast-Track 快速路径，使设计、招标、施工搭接以缩短工期；分代理型与非代理型：非代理型 CM 直接与分包签约，代理型仅作业主代理。项目总承包将设计施工采购等一并发包，利于接口协调。