工程建设项目管理（第3版）

工程建设项目进度管理是为保证项目按时完成所进行的一系列管理活动，包括进度计划编制、进度控制与进度调整。基本要求：全面、准确、系统、可操作。

进度管理标准包括：总工期目标、阶段性里程碑、关键线路工期、资源供应约束与外部衔接节点等。标准应在合同中明确或在实施规划中细化。

进度管理遵循系统原理：项目进度是设计、采购、施工、试车调试等子系统的综合结果，局部延误可能通过关键线路影响总工期。

进度管理动态控制原理：计划→执行→检查→比较→分析→调整→再执行。应定期收集实际进度数据，与计划对比并采取纠偏措施。

进度管理方法与措施包括：组织措施（例会、协调机制）、技术措施（优化方案、并行施工）、经济措施（奖惩）、合同措施（工期条款、索赔）以及信息管理措施。