工程建设项目管理（第3版）

工程进度计划按管理层次可分为：总进度计划、专项进度计划、年度/季度/月度计划及作业计划等。总控计划确定里程碑与关键节点，实施计划细化到具体工作。

按内容可分为：设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划、试车调试进度计划等。各计划应相互衔接，满足总工期目标。

横道图（甘特图）以时间为横轴、工作为纵轴，用横条表示工作持续时间，直观反映各工作起止时间与并行关系。优点：简单直观；缺点：不易显示工作间逻辑依赖与关键线路。

网络计划用箭线（或节点）和节点表示工作及其逻辑关系，分为双代号、单代号、时标与非时标、搭接与非搭接网络等。可计算最早/最迟时间、总时差、自由时差与关键线路。

网络计划技术包括：编制各类网络计划→计算时间参数→找出关键线路→优化调整。时标网络图兼具网络逻辑与横道图的时间直观性。

进度计划表示方法选择：简单项目可用横道图；逻辑关系复杂、需优化关键线路时宜用网络计划。大型项目常采用总控横道+实施网络相结合。