工程建设项目管理（第3版）

工程建设项目管理策划是把建设意图转换成定义清晰、系统明确、目标具体、具有战略性与可操作性思路的系统活动过程。策划为决策与实施提供科学依据，是连接构思与建设实施的重要环节。

项目管理策划内容通常包括：项目定义与目标、融资方案、组织模式、采购方式、进度质量费用目标、风险对策、合同与信息沟通安排等。按阶段可分为决策阶段策划与实施阶段策划。

策划依据包括：国家政策法规与规划、项目建议书与可研批复、市场与资源条件调查、类似项目经验、业主战略与约束条件、技术标准与定额参数等。

决策阶段策划主要任务是提出构思、定义与定位并充分构想拟建项目；实施阶段策划在立项后把决策变为可操作的实施方案，重点解决设计、招标、施工与供应等组织管理与协调问题。