工程建设项目管理（第3版）

施工阶段质量管理是在施工过程中对工程质量进行控制与管理的活动，目标是使工程实体质量符合设计文件、技术标准与合同要求。施工单位是施工质量直接责任主体，应建立并运行项目质量管理体系。

工程质量影响因素包括人、材料、机械、方法与环（自然与社会环境）。应控制人员素质与持证上岗，材料设备采购检验与保管，机械选型维护与性能，工艺工法优化，以及自然与工作环境的职业健康安全。

工程项目质量控制体系由参与各方共同构成，建设单位与总承包单位负责总体体系，各参与方建立相应子系统，覆盖全过程与各责任主体，目标是满足项目质量标准。

PDCA 循环：计划（Plan）制定目标与措施；实施（Do）按方案施工；检查（Check）自检互检专检对照计划；处置（Action）纠正预防持续改进。三阶段控制是 PDCA 在施工中的具体化：事前控制（质量预控、方案与准备）、事中控制（技术交底、工序检查、关键部位监控）、事后控制（成品保护、质量评定与纠偏）。

共性质量控制重点包括：参与方资质控制、不合格品控制、变更控制、材料保管控制、计量检测控制等。施工前应审查分包与供应单位资质，编制施工组织设计与专项方案，做好技术交底与测量放线复核。

事中控制强调按工艺施工、工序交接检验、隐蔽工程验收与关键部位旁站监督；发现不合格应及时处置，不得进入下道工序。事后控制包括分项分部单位工程验收、质量记录整理与缺陷整改。