工程建设项目管理（第3版）

现代项目管理源于 20 世纪中叶大型国防与航天工程对复杂任务组织的需求，关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法的提出标志着项目管理科学化。PMI 发布 PMBOK，IPMA 推出 ICB，项目管理逐步成为独立学科与职业。

我国工程建设项目管理实践历史悠久，都江堰、故宫等体现古代营造组织水平。新中国成立后兴建大量重点工程，但计划经济时期曾出现违背建设程序、盲目抢工、忽视质量、缺乏合同管理等问题。

改革开放后，1986 年国务院强调推广鲁布革工程管理经验、改革施工管理体制，项目法施工成为突破口，推动引进现代项目管理理念。随后逐步形成项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。

当前我国建设项目管理呈现专业化、信息化、国际化趋势：工程咨询与项目管理服务业发展，BIM 与项目管理信息系统应用扩大，FIDIC 等国际标准与总承包、PPP 等模式推广。

工程建设项目管理学科与职业认证体系不断完善，注册建造师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师等职业资格与项目管理岗位能力要求相互衔接。