项目管理信息系统(PMIS)依据项目组织、工作流程与管理流程设计,反映项目中的信息流动,是信息管理的集成平台。
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邓铁军武汉理工大学出版社
ISBN 978-7-5629-4112-5299 页
邓铁军主编《工程建设项目管理》第3版,武汉理工大学出版社。系统阐述工程建设项目管理基本原理、方法与模式,涵盖决策、策划、范围与合同、招标采购、进度费用质量安全、资源、风险、信息沟通与收尾管理。ISBN 978-7-5629-4112-5。
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项目管理信息系统(PMIS)依据项目组织、工作流程与管理流程设计,反映项目中的信息流动,是信息管理的集成平台。
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从项目参加者角度:各单位是信息网络节点,负责信息输入、输出与处理。建设单位需月报、费用报表、已批方案等;项目经理需职能报告、环境信息及承包监理报告。
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从管理职能角度:PMIS由成本、合同、质量、材料等子系统构成,各子系统信息结构、责任人、载体与时间须专门设计。
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从项目实施过程角度:工作流程即信息流,设计、采购、施工、验收各阶段产生与消费不同信息。
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PMIS应支持信息检索、统计分析与权限控制,并与报告系统、文档管理衔接,避免“信息孤岛”与重复录入。
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共 8 道题目,点击题目查看答案与解析
项目管理信息系统(PMIS)主要依据什么设计?
项目组织与管理流程
仅个人喜好
与项目无关的模板
随机选择软件
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从管理职能角度,PMIS常由哪些子系统构成?
成本、合同、质量、材料等
仅娱乐子系统
与项目管理无关
只有邮箱
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项目各参与者在信息网络中的角色主要是?
信息节点:输入输出与处理
只接收不输出
与信息无关
仅负责付款
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描述PMIS信息流通的常用视角包括?(多选)
项目参加者之间
管理职能之间
项目实施过程
与项目无关的社交媒体
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项目实施过程的工作流程可反映信息流动。
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PMIS各子系统可以完全独立、无需接口设计。
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PMIS应与报告系统、____管理衔接,避免信息孤岛。
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从三个视角简述PMIS如何描述项目信息流。
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