工程建设项目管理（第3版）

风险可理解为一定情境与时期内可能结果之间的差异，差异越大风险越大；也可指不愿发生事件的客观不确定性。风险要素包括：事件、发生概率、影响（后果）与风险原因。

按潜在损失形态：财产风险、责任风险、信用风险、人身风险；按产生原因：自然风险、社会风险、政治（国家）风险、经济风险。工程风险还可按损失形态分为工程财产损失、人身损失与责任损失风险。

按潜在损失承担主体：建设单位风险（不可抗力、技术、人为等）与承包商风险（施工组织、资源、分包履约等）。合同与保险安排应明确各类风险的责任边界。

项目风险管理规划是项目管理计划的组成部分，说明如何开展识别、分析、响应与监控，包括方法、工具、职责分工、预算与时间表、风险类别及概率/影响定义等。

规划编制常由项目经理组织，结合项目规模、复杂程度与组织政策确定风险容忍度，并与范围、进度、成本、质量等子计划协调一致。

风险识别是风险管理体系的基础，过程包括：确认不确定性的客观存在、建立初步风险清单、确立风险事件并推测可能结果。

若某因素已确定（如报价中已计入的材料涨价），一般不再构成新的不确定性风险；风险须客观存在，而非主观臆想。

识别常用方法：核对表法、流程图法、专家调查法（德尔菲法）、情景分析法、头脑风暴法等。大型项目宜多法并用并定期更新清单。

风险评估包括定性分析与定量分析：定性分析按概率与影响矩阵划分高/中/低优先级；定量分析可用期望货币值、敏感性分析、决策树、蒙特卡罗模拟等。

风险登记册记录已识别风险的描述、类别、原因、潜在影响、概率、优先级、应对策略与责任人，并在项目全过程中动态更新。