工程建设项目管理（第3版）

工程建设项目是最常见、最典型的项目类型，属于重要的投资项目，是投资行为与建设行为相结合的投资项目。从成果看，它是由一系列相关活动组成、具有明确目标要求、最终成果为建筑物或构筑物的一次性过程。

工程建设项目特征包括：建设目标明确；时间、空间、资源与质量限制性强；运作一次性与不可逆性；影响长期性；投资风险性；管理复杂性（阶段接口多、参与单位协调难）。

工程建设项目管理是对工程建设全过程进行的计划、组织、协调与控制，以实现项目的投资、进度、质量、安全等目标。管理贯穿决策、设计、施工、竣工直至后评价各阶段。

工程建设项目管理的主要任务可概括为“三控两管一协调”或“三控三管一协调”：投资（费用）、进度、质量控制；合同、信息、安全（风险）管理；组织协调。不同参与主体侧重点不同，业主侧重投资控制，施工方侧重现场成本与进度质量。

工程建设项目管理需遵循建设程序与法规，正确处理技术与经济、质量与进度、安全与效益等关系，运用现代管理方法与信息技术提高管理水平。