工程建设项目管理（第3版）

工程建设项目进度管理是为保证项目按时完成所进行的一系列管理活动，包括进度计划编制、进度控制与进度调整。基本要求：全面、准确、系统、可操作。

进度管理标准包括：总工期目标、阶段性里程碑、关键线路工期、资源供应约束与外部衔接节点等。标准应在合同中明确或在实施规划中细化。

进度管理遵循系统原理：项目进度是设计、采购、施工、试车调试等子系统的综合结果，局部延误可能通过关键线路影响总工期。

进度管理动态控制原理：计划→执行→检查→比较→分析→调整→再执行。应定期收集实际进度数据，与计划对比并采取纠偏措施。

进度管理方法与措施包括：组织措施（例会、协调机制）、技术措施（优化方案、并行施工）、经济措施（奖惩）、合同措施（工期条款、索赔）以及信息管理措施。

工程进度计划按管理层次可分为：总进度计划、专项进度计划、年度/季度/月度计划及作业计划等。总控计划确定里程碑与关键节点，实施计划细化到具体工作。

按内容可分为：设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划、试车调试进度计划等。各计划应相互衔接，满足总工期目标。

横道图（甘特图）以时间为横轴、工作为纵轴，用横条表示工作持续时间，直观反映各工作起止时间与并行关系。优点：简单直观；缺点：不易显示工作间逻辑依赖与关键线路。

网络计划用箭线（或节点）和节点表示工作及其逻辑关系，分为双代号、单代号、时标与非时标、搭接与非搭接网络等。可计算最早/最迟时间、总时差、自由时差与关键线路。

网络计划技术包括：编制各类网络计划→计算时间参数→找出关键线路→优化调整。时标网络图兼具网络逻辑与横道图的时间直观性。