工程建设项目管理（第3版）

工程建设项目管理是运用系统观点和方法，对工程建设项目进行计划、组织、协调与控制，以实现项目目标的管理活动。固定资产投资规模与结构直接影响国民经济发展速度与质量，建设项目管理是保障投资效益、提高建设水平的关键环节。

加强工程建设项目管理有利于提高工程质量、降低工程成本、缩短建设工期、保障施工安全，减少资源浪费与环境影响。重大基础设施与公共工程若管理失当，将造成巨大经济损失与社会影响。

我国处于工业化与城镇化加速阶段，建设项目数量多、规模大、技术复杂，对专业化、科学化项目管理需求日益迫切。推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制与合同管理制，均依赖规范的项目管理实践。

工程建设项目管理人才需具备工程技术、经济、法律与管理综合素养，能在多主体、多接口环境中协调决策与实施。学习本课程旨在建立现代项目管理观念，为从事建设管理奠定基础。

现代项目管理源于 20 世纪中叶大型国防与航天工程对复杂任务组织的需求，关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法的提出标志着项目管理科学化。PMI 发布 PMBOK，IPMA 推出 ICB，项目管理逐步成为独立学科与职业。

我国工程建设项目管理实践历史悠久，都江堰、故宫等体现古代营造组织水平。新中国成立后兴建大量重点工程，但计划经济时期曾出现违背建设程序、盲目抢工、忽视质量、缺乏合同管理等问题。

改革开放后，1986 年国务院强调推广鲁布革工程管理经验、改革施工管理体制，项目法施工成为突破口，推动引进现代项目管理理念。随后逐步形成项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。

当前我国建设项目管理呈现专业化、信息化、国际化趋势：工程咨询与项目管理服务业发展，BIM 与项目管理信息系统应用扩大，FIDIC 等国际标准与总承包、PPP 等模式推广。

工程建设项目管理学科与职业认证体系不断完善，注册建造师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师等职业资格与项目管理岗位能力要求相互衔接。

工程建设项目管理课程具有综合性、实践性与政策性：内容涵盖技术、经济、法律、组织与信息等多学科知识；与建设程序、法规制度及工程案例紧密结合；强调理论联系实际，培养分析与解决建设管理问题的能力。