工程建设项目管理（第3版）

信息是对数据加工处理后对决策有意义的知识；工程项目信息包括文字、数据、图纸、音像等，具有时效性、真实性、系统性、共享性等特征。

工程项目信息管理目标是：为各参与方提供及时、准确、完整的信息，支持进度、质量、成本、合同与安全等管理决策。

信息管理贯穿项目全生命周期，包括信息收集、加工、存储、检索、分发与归档，须明确信息源、接收者、载体与传递渠道。

信息传递渠道是信息系统的关键特征：内容在传递中保持不变，但需送达需要它的位置与人员。

工程建设项目报告系统是将项目状态以规定格式、周期向相关管理者报送的信息机制，常见有日报、周报、月报及专题报告。

月报通常汇总质量、成本、进度实施情况，并附费用支出报表、已批方案计划图纸及法规依据等；是建设单位掌握全局的主要载体。

项目经理需向建设单位报送决策建议与综合报告，向职能人员与专业承包商发布指令性文件；报告内容应与合同授权和管理界面一致。

有效报告应简明、可比、可追踪：含本期完成、偏差原因、下期计划与需协调事项，避免只报好消息或堆砌无关数据。

项目管理信息系统（PMIS）依据项目组织、工作流程与管理流程设计，反映项目中的信息流动，是信息管理的集成平台。

从项目参加者角度：各单位是信息网络节点，负责信息输入、输出与处理。建设单位需月报、费用报表、已批方案等；项目经理需职能报告、环境信息及承包监理报告。