工程项目管理

工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用。

进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间交付使用或提前交付使用，进度控制的总目标是建设工期。影响进度的因素来自不同部门、不同建设阶段，管理者须调查预测并确定合理目标。

进度计划的编制是主观的，实施又面临外界风险与干扰，因此必须贯彻动态控制原理：不断将实际进度与计划进度比较，分析偏差，采取组织、技术、经济或合同措施调整计划，保证总目标实现。

进度计划实施中常因气候、突发事件、环境条件变化等产生偏差。有效监测能及时发现问题，再通过调整方法加以解决，使计划目标得以实现。

实际进度监测的系统过程主要包括：①进度计划执行中的跟踪检查（报表、现场检查、现场会议收集数据）；②实际进度数据的加工处理，使之可与计划对比；③实际进度与计划进度的对比分析，判断拖后、超前或一致。

跟踪检查的数据来源通常包括：定期进度报表资料、现场实地检查、现场会议。出现偏差后进入进度调整系统；无偏差则继续实施并循环监测。

进度调整的系统过程一般为：出现偏差→分析原因→分析对后续工作及总工期影响→确定工期与后续工作限制条件→采取措施调整计划→用组织、经济、技术措施实施调整后计划→返回进度监测系统。

实际进度描述对象应以工作分解结构（WBS）中的工作包及其对应任务为主，以便自下而上汇总完成百分比，覆盖项目、单项、单位及分部分项等层级。

匀速进展横道图比较法：在计划横道下按完成比例标粗实线，对照检查日期：粗线右端与检查日重合→一致；在左→拖后；在右→超前。仅适用于全过程匀速进展的工作，变速时会误判。

S型曲线比较法以时间为横轴、累计完成量（或费用）百分比为纵轴。实际点在计划S曲线左侧表示进度超前，右侧表示拖后，落在曲线上表示一致；还可读出时间差与工程量（费用）差。