工程项目管理

计划是为实现特定目标而对未来行动进行预测与安排的方案，回答组织目标、行动顺序与所需资源等问题，并形成指导实施的计划文件。项目计划是依据项目目标对实施活动的详细安排，包括任务界定、进度与资源预算等，以保证在时间、费用与质量约束下完成项目；它是项目管理的首要与基础职能。

工程项目计划常按内容分为进度、成本、质量、资源、组织、风险等计划，并按层次分为总体计划与详细计划。人员组织计划通常自上而下拟定，再经项目经理与成员讨论自下而上修正。

技术计划反映项目主要技术特征、规范、系统图、参数与标准，并明确设计深度及自制/外协分工。文件控制计划规定文件管理方法、规则与职责，保证计划、里程碑、标准、报告与往来函件受控；项目结束时应甄别归档（如 WBS、网络图等有价值文件）。

应急计划为不可预见需要预留进度与费用弹性，不同于计划阶段已预见到的困难对策。支持计划可含软件支持、培训支持与行政支持，分别服务数据处理/仿真、方法培训与信息助理保障。