工程项目管理

工程项目是最常见、最典型的项目类型，属于重要的投资项目，是投资行为与建设行为相结合的投资项目。从成果看，它是由一系列相关活动组成、具有明确目标要求、最终成果为建筑物或构筑物的一次性过程。

工程项目特征包括：建设目标明确性；时间/空间、资源与质量限制性；运作一次性与不可逆性；影响长期性；投资风险性；管理复杂性（阶段接口多、参与单位协调难，易出质量与安全问题）。

按投资再生产性质可分为基本建设与更新改造等。新建项目指从无到有；原有基础很小且新增固定资产超过原有三倍以上也可按新建计。另有扩建、改建、迁建、恢复（重建）、技术改造与技术引进等类型。还可按规模、建设阶段、用途、投资主体等分类。

工程项目管理以工程项目为客体（须有明确目标），主体多元：建设项目管理(OPM)、设计项目管理(DPM)、施工项目管理(CPM)、供应项目管理(SPM)、咨询项目管理及政府监督管理等。目标主要包括时间、费用、质量、安全等，并使相关方满意。