工程项目管理

工程项目参与方包括业主、勘察设计、施工、安装、监理、物资供应及政府监管等。因工作性质、任务与利益不同，形成不同类型的工程项目管理，可按管理主体与组织特征划分。

业主方项目管理覆盖决策、实施与运营全过程，是最全面的管理。实施阶段主要目标为投资、质量与进度；任务含组织协调、合同管理、投资/质量/进度控制与信息管理。业主可委托咨询/监理/项目管理企业代管。

设计方项目管理按设计合同目标开展，是设计阶段项目管理的核心；施工方项目管理按施工合同对施工项目进行管理；工程总承包方项目管理在实施阶段统筹设计施工采购等合同约定范围；咨询（监理）方在实施阶段提供专业化管理服务。

工程项目管理任务可概括为“三控三管一协调”等表述：进度、质量、投资（成本）控制；合同、信息、（安全/风险等）管理；组织协调。不同主体侧重点不同：业主重投资控制，施工方重成本与现场进度质量安全。