[1/4]含解释含记忆法
工程建设是多阶段、多专业的社会生产过程，参与单位众多，形成复杂合同关系网络；整个建设过程可概括为一系列合同的签订与履行。
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工程项目管理
第3版 · 高等学校工程管理/土木工程教材
陆惠民、苏振民、王延树 等编著东南大学出版社
ISBN 978-7-5641-6244-3478 页
7 题4 条摘录
简介
陆惠民、苏振民、王延树等编著，东南大学出版社 2015 年 12 月第3版。系统阐述工程项目从策划决策、组织与采购、计划控制到合同、质量、安全、风险与收尾的管理理论与方法；第3版按 PMBOK/C-PMBOK 等更新，并增补职业健康安全与环境管理等内容。ISBN 978-7-5641-6244-3。（扫描版 PDF：s 工程项目管理 第3版_13940155.pdf，494 页；与蔺石柱《工程项目管理》、张迪版等不同书，以 ISBN/作者区分。）
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摘录 · 10.2 建设工程合同体系
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[2/4]含解释含记忆法
业主的主要合同关系常包括：咨询（监理）合同、勘察设计合同、施工承包合同、供货合同等。咨询（监理）单位可受托可行性研究、招标、施工监理等。
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[3/4]含解释含记忆法
业主合同策划须确定合同范围与分标：传统上将勘察、设计、施工、物资供应分别发包；大型工程也可按标段/专业划分多个合同包。分标有利于择优与平行施工，但业主协调面扩大、索赔点增多；总包（交钥匙）可减少招标次数与现场接口，但对承包商综合能力要求高、业主信用风险更集中。
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[4/4]含解释含记忆法
合同策划还须明确委托方式、合同类型与条件、重要条款，以及各合同在内容、时间、组织与技术上的协调，并预判签约与实施中的重大问题。
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题库 · 10.2 建设工程合同体系
共 7 道题目，点击题目查看答案与解析
【单选题】[1/7]
工程建设全过程从合同角度看，最贴切的概括是？
- A.
仅编制一份施工合同即可完成全部建设
- B.
一系列合同的签订与履行
- C.
只需口头约定各方分工
- D.
仅办理施工许可证
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【单选题】[2/7]
业主将可行性研究、招标与施工监理等委托给专业单位，通常订立？
- A.
施工总承包合同
- B.
咨询（监理）合同
- C.
材料买卖合同
- D.
借款合同
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【单选题】[3/7]
相对总包（交钥匙），分标发包的典型不利之处是？
- A.
无法选用专业承包商
- B.
业主协调工作量大、接口与索赔点增多
- C.
一定缩短总工期
- D.
取消监理必要性
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【多选题】[4/7]
业主合同策划通常需要考虑哪些事项？（多选）
- A.
合同范围划分与分标策略
- B.
合同类型与重要条款
- C.
各合同内容、时间、组织与技术协调
- D.
完全忽略承包商履约能力
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【判断题】[5/7]
交钥匙总包方式下，业主现场接口通常少于多标段平行发包。
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【判断题】[6/7]
分标越多，业主管理跨度一定越小，索赔也必然越少。
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【简答题】[7/7]
简述分标发包与总包（交钥匙）对业主的主要利弊各一点。
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