工程项目管理

成本控制是对项目费用进行监督，记录成本数据并加以分析，以便及时采取纠偏措施的过程；贯穿计划与实施两个阶段，且计划阶段也应纳入成本控制，因计划系统比控制系统更易出错。

不同参与方成本控制侧重点不同：业主侧重项目实施全过程投资控制；承包商侧重合同范围内施工项目成本以获取利润；咨询（监理、设计）协助业主，自身成本控制任务相对简单。二者在过程、手段与方法上差异显著。

与进度、质量控制相比，成本控制不确定性更大：进度与质量相对更确定、方法更可靠；成本精度不高、内容繁杂、成效较隐含，控制把握相对较小。

投资控制是在投资决策、设计、招投标与实施等阶段，把项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标实现。

投资控制目标体系随阶段深化：投资估算→设计概算→设计预算（施工图预算）→承包合同价等，前者控制后者，形成由粗到细的目标链。

项目实施前（启动与可行性研究等）即应组织业主、设计、造价等共同研究投资建议与经济评价，尽早编制WBS并对项目单元做投资估算，为后续控制奠基。

投资偏差分析需比较实际投资与计划值并分析原因、采取措施；同时要考虑实际进度与计划进度的偏差。局部偏差与累计偏差应区分，方法与施工成本偏差分析类似。

实施阶段业主主要确定计价方式与合同价、控制进度款、处理索赔与结算，一般不负责实施过程中成本发生的具体控制与纠正；施工过程成本控制责任在承包商（项目经理部）。

施工项目成本控制是对生产经营所消耗的人力、材料与费用进行指导、监督、调节与限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。

一个项目通常只有一个成本目标（或成本降低额/降低率目标），由企业下达给项目经理部，作为项目成本控制与考核的依据。