赢得值原理(Earned Value Concept)用三条曲线综合反映费用与进度:横轴为项目实施日历时间,纵轴为资源消耗(工时、工程量或金额);为便于汇总到项目级,资源通常换算为费用(成本),纵轴也可用百分比。
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第3版 · 高等学校工程管理/土木工程教材
陆惠民、苏振民、王延树 等编著东南大学出版社
ISBN 978-7-5641-6244-3478 页
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赢得值原理(Earned Value Concept)用三条曲线综合反映费用与进度:横轴为项目实施日历时间,纵轴为资源消耗(工时、工程量或金额);为便于汇总到项目级,资源通常换算为费用(成本),纵轴也可用百分比。
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BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled,计划工作量的预算费用)又称计划值:到某一时点按计划应完成工作的预算费用。
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BCWP(Budgeted Cost of Work Performed,已完工作量的预算费用)即赢得值:到某一时点实际已完成工作的预算费用。因需判断完成状态,BCWP计算往往较困难。
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ACWP(Actual Cost of Work Performed,已完工作量的实耗费用)即实耗值:到某一时点已完工作实际消耗的费用。
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费用偏差;表示费用超支。进度偏差;表示进度拖后。CV只反映费用、SV只反映进度,须联合分析。
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费用偏差率;进度偏差率。还可用绩效指数:(费用绩效差),(进度绩效差)做相对比较。
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共 10 道题目,点击题目查看答案与解析
BCWP通常称为?
赢得值
实耗值
计划值
合同总价
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,当时表示费用超支。
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进度偏差SV的计算式是?
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某检查时点万元,万元,万元。则与为?
万元,万元
万元,万元
万元,万元
,
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仅根据CV为负即可断定进度一定拖后。
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通常表示?
费用绩效较差(偏超支)
进度一定超前
质量不合格
BCWS定义错误
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赢得值三个基本参数是?
BCWS
BCWP
ACWP
仅GDP增速
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已知,,。则费用与进度状况是?
费用超支且进度超前
费用节约且进度拖后
费用与进度均正好
无法用赢得值判断
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费用偏差率CVP的分母通常取?
BCWP
仅ACWP的平方
合同工期天数
质量评分
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简述为何评价项目状况时必须同时看CV与SV。
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